2009年2月14日，江蘇省建設集團公司2009年度工作會議在寧召開。集團公司領導、總部職能部門和國內各分支機構、國外部分分支機構、經營性部門、子公司負責同志參加了會議。會議由張軍總經理做年度工作報告，鄒允祥書記主持并做會議總結。中江公司孔新寧董事長和薛樂群總經理親自到會并做重要講話。
　　集團公司張軍總經理所做的年度工作報告，從企業面臨的新形勢和新任務、今后三年發展目標及本年度工作目標、指導思想和工作主線、年度工作基本思路、具體工作舉措、企業文化建設等六個方面，明確了集團公司當前乃至今后一段時期的發展方向、目標、任務和舉措。張總強調指出：一是要做好“我們”——做好江蘇建設人，做好江蘇建設，做大做強新中江。要以實現利潤最大化、提升核心競爭力為發展方向，以市場化運作、全成本、凈利潤核算為主要手段，圍繞建安總量、凈利潤三年翻一番的目標，在“打造新中江”的同時，全面提升江蘇建設。二是要牢牢抓住年度工作兩條主線——外拓市場、內強管理，著力降本增效。要以項目為抓手，以高端業務、高端領域、特色市場開拓為重點，在專業化、特色化、實體化方面邁出堅實步伐，全面提升經營層次和項目管理水平；要圍繞“降低成本、控制非生產性支出、提高管理水平、提升效益”的管理目標，做好過苦日子、緊日子的準備，用精細化管理手段提升企業運營績效。三是要以項目經理隊伍建設為核心，采取引進、培養等多種形式和靈活的用人、用工方式，全面提升企業核心競爭力。四是要從轉變觀念入手，徹底打破“等、靠、要”等思想束縛。要抓住重組機遇，找準自身發展定位，強化目標意識、責任意識和團隊意識，全面消滅企業虧損，大力營造爭先進位、有為有位的競爭氛圍，形成以效益論英雄、以事業論成敗的價值觀，確立具有江蘇建設個性特色的企業文化。
　　中江公司孔新寧董事長對建設集團的發展寄予厚望，要求建設集團以“發展成為新中江工程建設領域的排頭兵”為目標定位，進一步提升專業化水平和人才優勢，積極利用好新中江的更高發展平臺，充分挖掘發展潛力，充分激發各類人才的創造性和主觀能動性，在政府重大項目、標志性工程和海外市場開拓等方面爭取更大突破。薛樂群總經理在講話中，充分肯定了建設集團2008年度取得的成績，要求大家在準確分析和判斷形勢的前提下，增強發展信心，創新經營思路，加快多元化、國際化步伐；創新體制機制，加大市場化力度；創新管理模式，提升風險防范能力；創新隊伍建設，加快和諧企業建設，實現建設集團發展目標與新中江整體發展戰略目標的有機統一，真正把企業管理好，把公司發展好，把員工關心好，同心同德，共創和諧企業，共創美好明天。
　　會上，集團公司鄒允祥書記與各部門、分支機構負責人簽訂了2009年度黨風廉政建設責任狀，并就認真貫徹落實中江公司孔新寧董事長、薛樂群總經理的講話精神和集團公司的工作部署，做了會議總結。鄒書記在講話中指出：集團上下務必要統一思想，提高認識，積極推進重組工作；齊心協力，突出重點，全面落實發展舉措。尤其要在推進分支機構良性發展，牢牢把握年度工作主線，充分利用重組資源，提升企業核心競爭力，強化企業文化建設等方面真抓實干，務求實效。同時，圍繞中心工作抓黨建，抓好黨建促發展，堅持正確的用人導向，堅持廉潔從業，全面加強干部隊伍建設，齊心協力，搶抓機遇，共同推進建設集團發展目標的全面實現。